| 當前，我國經濟發(fā)展正處于一個新的轉折時期，經濟學家稱之為“新常態(tài)”，面對新常態(tài)，建筑企業(yè)轉型升級主要有三大方向。 一是要緊扣“一帶一路”經濟圈，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，以資產經營帶動生產經營，使資本向產業(yè)鏈上下游轉移 這里要特別強調的是，建筑企業(yè)在轉型升級中一定要從實際出發(fā)，結合形勢和市場變化來調整產業(yè)結構，不要顧此失彼，為轉型而轉型。要圍繞國際國內市場需求和新常態(tài)下固定資產投資方向，與資本市場、建筑產品開發(fā)等有機結合，形成新的業(yè)務發(fā)展模式，提升產業(yè)層次，拉長產業(yè)鏈條。 二是要深化經營管理機制改革，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉型升級。 首先要堅持主營一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試方面，做強做優(yōu)主業(yè)，這是關鍵。其次是堅持多元化經營。就是在做強做優(yōu)主業(yè)的同時，有條件的可向非建筑領域滲透，發(fā)展新興產業(yè)。特別是要加強資本運營。除了目前開展的房地產業(yè)務外，可效仿西方發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展道路，樹立“不為所有、但可共享”的思維，選擇某一銀行建立銀企聯盟，推進銀行資本與產業(yè)資本的融合，以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務沖刺，搶占高端市場，實現深度和廣度發(fā)展。再就是要積極應對“營改增”挑戰(zhàn)?！盃I改增”不單是一個簡單的3.6%營業(yè)稅與11%增值稅的變化，其實質是一次改革企業(yè)經營管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經營承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業(yè)中不同工程項目、不同時間段、不同內部核算單位之間的銷項稅的配比問題等，需要通過“營改增”倒逼企業(yè)加強自身管理、苦練內功，提升核心競爭力。還要強調的是，要適應新常態(tài)，企業(yè)必須堅持經營總量控制，以穩(wěn)增長、控風險、調結構、促發(fā)展為原則，堅持適度規(guī)模經營，控制產能過剩、無限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規(guī)避市場風險和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈，從而阻礙企業(yè)向質量效益型升級。 三是要堅持科技創(chuàng)新，借力信息化和BIM技術支撐企業(yè)轉型升級 黨的十八大做出了“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇，實現新時期企業(yè)轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創(chuàng)新，最關鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。當前，企業(yè)要始終堅持把技術與管理創(chuàng)新兩輪驅動作為企業(yè)領先的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技投入，培養(yǎng)和引進高端管理人才，創(chuàng)新研發(fā)技術含量大、應用價值高的國家級工法和新產品。特別是要健全科技創(chuàng)新體系，加大建筑業(yè)“十項新技術”和BIM技術推廣應用力度，依托“高、大、難”和“新、特、尖”的工程項目，重點研發(fā)解決復雜問題的關鍵技術。同時在工程建設實踐中要高度重視生態(tài)文明建設，通過積極務實推進建筑預制裝配化，強化“四節(jié)一環(huán)保”和綠色施工，以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)建設促進經濟循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。 總之，要大力推進建筑產業(yè)現代化，加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式，形成和實現“沒有規(guī)模不大、沒有主業(yè)不穩(wěn)、沒有投資不富、沒有專業(yè)不優(yōu)、沒有海外不亮、沒有品牌不強”六大板塊的產業(yè)格局，促進建筑業(yè)企業(yè)新一輪的轉型升級。 |
